Case 1
Situatie. REL had nog geen eigen tenderteam.
Aanpak. Ik heb het tenderteam bij REL opgericht en er leiding aan gegeven. Toen het team stond, droeg ik het over en ging ik door naar de directie.
Resultaat: een tenderteam van 3 fte dat 40 aanbiedingen per jaar maakt
Wat bleef: een tenderteam dat na de overdracht verder opschaalde.
Case 2
Situatie. Welke boodschap zet bewoners aan om hun woning te verduurzamen, en verschilt dat per persoon? Dat onderzoekt de VU in het NWO-project ALIGN4energy.
Aanpak. Vanuit de directie van REL heb ik de samenwerking met de VU opgezet. We zochten het uit in de praktijk, met een enquête onder meer dan 2.500 bewoners en een proef met deur-aan-deurbezoek bij 2.000 huishoudens, waarvan de helft vooraf een brief kreeg.
Resultaat: vier typen bewoners, met AI onderscheiden: de grillige kiezer, en bewoners gedreven door geld, comfort of beleid
Case 3
Situatie. Onderzoekers, uitvoerders en gemeenten werkten langs elkaar heen. Woningeigenaren liepen vast op ingewikkelde verduurzamingsmaatregelen.
Aanpak. Ik leidde het innovatieprogramma dat particuliere woningeigenaren hielp verduurzamen, met financiering van onder meer BZK, in wijken in Veldhoven, Leusden, Weert, Emmen en andere gemeenten. Meer op doetankontzorging.nl.
Resultaat: regie tussen onderzoek, uitvoering en kennisdeling, en doorpakken waar sporen uiteenliepen
Wat bleef: een openbare website met de lessen, verhalen en tools voor alle acht fases, zodat elke gemeente zelf een ondersteuningsstructuur voor woningeigenaren kan opbouwen.
Case 4
Een tender die de deur uit moet, een project dat vastzit of een team dat nieuwe energie nodig heeft. Vertel waar jullie tegenaan lopen.